Solutions
3 domaines d'intervention
Accompagnement & Conseils
- Nouveaux Développements & Innovations
- Gestion du changement
- Accompagnement de la croissance et réorganisation
Exemple d'accompagnement
Ingénierie
- Développement de solutions
- Études et Gestion de projets
- Réduction de coûts
Exemple de travaux d'ingénierie
Formations & Transmission du savoir
- Formation en management de projet – transmission des outils
- Formation en problem solving
- Formation sur une approche pragmatique et effective de la qualité
Exemple de formation et de transmission du savoir
Détails des Solutions
Accompagnement & Conseils
Nouveaux développements et innovations
- Produits, Services ou Process innovants
- Conception & Design produit
- Projets de financement nationaux et Européens
- Méthodologie de développement
- Management par la qualité et la rentabilité
- Sourcing, création panel fournisseur
- Certification US, UL, CSA
Exemple d'accompagnement
Gestion du changement
- Accompagnement opérationnel
- Accroissement d’activité, stratégie d’entreprise
- Amélioration de la performance
- Optimisation d’indicateurs
- Renfort d’une expertise
- Capitalisation
- Nouvelles méthodologies et outils
Exemple d'accompagnement
Accompagnement de la croissance et réorganisation
- Croissance interne et externe
- Nouvelles organisations et méthodologies
- Nouveaux produits/ services/ marchés/ process
- Gestion et développement de l’innovation
- Analyse et Plan de management des risques
- Redressement d’une situation critique (sous-performance d’un indicateur)
Exemple d'accompagnement
Le développement projet
4 piliers fondamentaux
Définir une feuille de route (ou encore plan de développement)
Constituer une équipe
Réaliser un planning
Conduire une analyse de risque
Exemple d'un cas pratique de Développement d’un produit innovant
L’innovation est nécessaire à toute entreprise mais elle présente des risques qu’il convient d’évaluer et de maîtriser par un ensemble de dispositions et de règles.
C’est pourquoi il est nécessaire que toute initiative d’innovation passe par un mécanisme rigoureux, robuste mais également agile.
La rédaction d’une feuille de route (ou encore appelée plan de développement), qui représente bien plus que le scénario du projet, est le premier pilier du développement.
Elle décrit les objectifs, le planning, l’organisation et les moyens à mettre en place pour la réussite de celui-ci.
Elle rassemble toutes les informations dont l’équipe doit disposer et les actions à réaliser.
Au delà de ce document, la mise en place de méthodologies et d’outils simples, mais nécessaires, est fondamentale.
L'accompagnement - Possibilité de Formation de vos équipes
Nous vous proposons un accompagnement pour la définition d’une feuille de route et d’un plan de développement, mais aussi des documents clés et des outils dont votre entreprise doit nécessairement se doter.
Possibilité de formation, flexible et adaptée à votre réalité
Activités clés:
Compréhension des objectifs, des enjeux et des facteurs clés de succès
Proposition d’un plan de travail, et d’outils indispensables au développement de l’innovation
Réalisation et accompagnement
Formation des collaborateurs
Soutien longitudinal et service « après transformation »
Vos bénéfices
Votre entreprise sera organisée et structurée pour le développement de l’innovation
L’innovation fera partie de l’ADN de votre organisation et ne sera plus un risque
Vos collaborateurs auront à disposition une feuille de route claire et didactique
Les objectifs seront tenus
Gestion du changement
Conduire le changement nécessite un apport d’énergie supplémentaire et des compétences nouvelles
Votre volonté de faire évoluer votre entreprise doit être appuyée par un diagnostic de l’existant et des activités nouvelles
Il s’agit bien souvent d’un besoin concentré sur une courte période, et qui ne nécessite pas une ressource à temps plein
L’apport d’un consultant externe est la parfaite réponse à votre besoin
Exemple d'un cas pratique de Capitalisation du savoir
Objectif de la mission, Capitalisation du savoir de l’entreprise, par un audit de l’existant et la mise en place d’une méthodologie pour consolider et pérenniser le savoir-faire.
Cette démarche s’inscrit dans un plan d’amélioration continue et permet d’éradiquer les défauts passés.
Les résultats sont spectaculaires en qualité, efficacité et coûts.
L'accompagnement
Nous vous proposons un accompagnement pour capitaliser le savoir-faire de votre entreprise
Activités clés:
Analyse de l’existant, dialogue avec les équipes
Proposition d’un processus de capitalisation et d’outils simples à mettre en place et utiliser
Réalisation et accompagnement
Formation des collaborateurs
Soutien longitudinal et service « après transformation »
Vos bénéfices
Le savoir-faire de votre entreprise sera retranscrit dans une documentation et dans des process
Votre entreprise obtiendra des gains en efficacité opérationnelle et en qualité
Vos collaborateurs monteront en compétences
Accompagnement de la croissance et réorganisation
Les opérations courantes occupent vos équipes à temps plein
Vous avez une vision claire de l’objectif que votre entreprise doit atteindre
Il est souvent nécessaire de faire appel à un consultant externe pour appuyer votre stratégie et accompagner vos équipes
Pourquoi? il existe 3 éléments clés de notre offre: Le regard externe, déconnecté des blocages quotidiens de votre entreprise, et indépendant de votre organisation – L’apport ponctuel de compétences additionnelles – La mise en place d’un dialogue constructif avec les équipes
Exemple d'un cas pratique de diagnostic opérationnel
Objectif de la mission, identifier les pistes de croissance économique par l’identification des atouts et compétences de l’entreprise
L'accompagnement
Nous vous proposons un accompagnement pour identifier les pistes de croissance
Structure de l’analyse
Entreprise – Environnement interne :
- Offres de Services (quelles offres, pour quels clients)
- Compétences et atouts (humains, organisationnel, matériel)
- Positionnement (vis-à-vis des clients)
- RH, organisation, formations, transmission et capitalisation du savoir
- Equipe, Management, Organisation (fonctionnement interne partie commerce)
- Culture d’entreprise
- Canaux de communication et marketing
Marché – environnement externe:
- Marché (typologie du marché)
- Facteurs clés de succès (sur le marché)
- Clients (marché, segmentation)
- Concurrents (qui sont-ils, quels sont leur terrain de jeux)
Rédaction d’une synthèse
- Synthèse des points forts sous forme d’une matrice SWOT et d’un BMC
- Réalisation d’une matrice CAB Caractéristique (point fort) Avantages et Bénéfices (Clients)
- Identification des pistes de croissances
- Analyse des nouveaux produits ou marchés adressables
Vos bénéfices
Votre entreprise obtiendra un regard extérieur de ses points forts et des pistes d’amélioration
Vous aurez une vision à 360° des caractéristiques propres à votre société
Les pistes de croissance seront clairement identifiées
Vos collaborateurs auront à disposition une feuille de route pour la mise en place des actions
Ingénierie
Etude du besoin
Conception et Ingénierie
Réalisation de prototype
Construction d’un plan de développement du produit ou du process par la qualité et la rentabilité
Démarche de conformité
Mise en série/ production
Exemple d'un cas concret
Objectif de la mission, réalisation d’un banc d’essai de qualification d’un POC (proof of concept)
Les travaux d'ingénierie
Analyse du besoin
Rédaction de la spécification, de la feuille de route, du planning et du plan de validation
Analyse de risque
Conception
Jalon de lancement
Réalisation d’une maquette
Revue de conception
Modifications et réalisation du banc d’essais
Recette et qualification
Plan de retour d’expérience, capitalisation
Vos bénéfices
Une solution clé en main
Réalisée par des professionnels
Selon vos attentes
Formulaire de Contact
Merci de nous communiquer vos coordonnées et nous décrire votre besoin en quelques mots, nous reviendrons vers vous rapidement.
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