Exemples d’accompagnement

Développement produit et process

Innovation

Financement Européen

Analyse, et montage d’un dossier Européen H2020

1. Dans le cadre du programme H2020, l’entreprise souhaitait évaluer la pertinence du projet (call), évaluer les coûts et structurer le dossier
2.  

3. Activités effectuées:

4. Analyse du call
5. Création du budget suivant les règles H2020
6. Rédaction du plan de travail
7. Présentation du partenaire
8. Participation aux réunions de travail avec le consortium

Marketing et Organisation

Développement d’une nouvelle offre de service

1. L’entreprise souhaitait développer et mettre en place une nouvelle offre de service
   

1. Activités effectuées:

2. Rédaction de la feuille de route
3. Structuration de la méthodologie de développement projet
4. Mise en place des éléments marketing, pricing, brief, pitch et discours commercial
5. Détermination du positionnement et de la différentiation
6. Analyse de la concurrence
7. Formation et accompagnement des équipes

Management

Responsable architecture boucle de climatisation

1. Définir, encadrer et piloter le développement d’une nouvelle architecture de boucle de climatisation pour une voiture de sport
   
2.  

1. Activités effectuées:

2. Rédaction de la feuille de route
3. Rédaction de la spécification boucle et composants
4. Benchmarking et recherche des fournisseurs (sourcing)
5. Gestion de projet
6. Pilotage des fournisseurs
7. Mémoire de conception

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Exemple d’accompagnent

Gestion du changement

Capitalisation du Savoir

Audit et mise en place d’une capitalisation du savoir et de la mémoire de l’entreprise

1. Capitalisation du savoir de l’entreprise, par un audit de l’existant et la mise en place d’une méthodologie pour consolider et pérenniser le savoir-faire.
2. Cette démarche s’inscrivait dans un plan d’amélioration continue pour éradiquer les défauts passés.
3. Les résultats ont été spectaculaires en qualité, efficacité et coûts.

Pistes de croissance

Analyse du portefeuille d’offres de service et des atouts et compétences de l’entreprise

1. Mise en place d’un audit avec entretiens avec l’équipe en place
   
2. Prise de recul
3. Analyse de la concurrence
4. Identification des besoins des clients et des marchés
5. Cet accompagnement a permis de dresser un portrait positif et un positionnement de pointe de l’offre de service de l’entreprise

Réduction de coûts

Définir le point de départ, identifier les pistes de travail et réaliser un plan de travail

1. Acte fondamental de l’amélioration continue, il est nécessaire de dresser une feuille de route de réduction du coût produit
   
2. Cette démarche nécessite une bonne compréhension de la structure de coût
3. Une phase d’analyse puis de brainstorming avec les équipes a permis de dresser les actions et les potentielles réduction de coûts
4.  

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Exemple d’accompagnement

Croissance et réorganisation

Accompagnement à l’international

Une compréhension des étapes indispensables à la commercialisation sur un nouveau marché ou une nouvelle zone commerciale, est nécessaire pour le succès de cette croissance.

L’entreprise souhaite se développer sur un nouveau marché, contenant des contraintes de certifications et d’accès commercial fortes

Activités effectuées:

Mise en place d’une analyse de risque, identification des actions pour les réduire

Transfert de l’expérience sur la certification particulière du pays (US – UL)

Mise en place d’une nouvelle organisation

Nouvelle organisation et nouvelle méthodologie de développement produit – process

Trop d’entreprises ne possèdent pas de méthodologie de développement ni de repères d’avancement, ce qui induit des retards et des échecs dans l’atteinte des objectifs.

Une méthodologie rigoureuse et facile d’utilisation est nécessaire pour une convergence vers une maturité produit-process conforme en qualité, coût et performances.

Elle permet d’établir également un niveau d’avancement pour chaque projet (service, produit ou process) et de le relier à un niveau de maturité TRL (*).

(*)Le TRL permet de positionner le niveau de maturité interne à l’entreprise avec les partenaires extérieurs et d’accéder à des financements nationaux ou européens.

Analyse et plan de management de risque

Pour accompagner la croissance, il est nécessaire de définir la feuille de route mais également de conduire une analyse de risque et de définir un plan de management des risques

Cette mission consistait à maitriser les développements : qualité, coûts, performances et délais

Une cartographie des processus et leur évaluation, couplée à une AMDEC processus permet d’identifier les performances à améliorer

Grâce à cette démarche les risques seront pris en compte, évalués et traités

Les gains en efficacité des  équipes et des process sont notables car les évènements redoutés ont été déjà pris en compte

Lorsqu’ils surviennent la parade est déjà prévue ou mise en place

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